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  房子在航線下,噪音大,不買,我當然沒有辦法。但是你要買房子,隻有萬科這個。也就是買其他項目最快最快是在萬科推出樓盤之後三個月之後,也就是萬科的時間差就是三個月,這三個月有人買你房子,你成功。這三個月沒有人買,其他的環境很好的房子起來瞭。

  第二點,基於中國文化現實的環境。中國傳統文化有這樣一個說法,不患寡而患不均。這句話什麼意思呢?我們大傢都無所謂貧窮,大傢一樣,我窮你也窮。我們都窮沒有問題,但是其中有一個人非常富有瞭,這不行,一定要把這個人拽下來,你一定有不正當行為。所以呢,如果突然文化改造,那是25年前,突然我很有錢瞭,我會處在一個非常危險的地位。中國的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉,這三位當中一位現在是長期流亡在海外,不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當然在中國也有很多很有錢的也好好的。

  我想這裡談四個話題,第一個話題就是道路的選擇。道路選擇什麼呢?

  口述:萬科集團董事會主席王石

  可能很納悶怎麼這樣情況還搶購?實際當時來講我是有考慮,我為什麼拿這個地?我們發現不利點非常非常明顯,有利點也很明顯。什麼叫有利點呢?正因為他是在飛機航線下,他不適合人居住,他中間是稻田。不涉及拆遷。說你要決定蓋,會很快蓋起來。這是我們當時在上海開發出來最快的。就是你要不買房子,沒有辦法。

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  • 88年我主動放棄萬科股權
  • 王石:88年我主動放棄萬科股權 名利之間我選名(1)


  在演講中,王石自述瞭萬科30年來的歷程和自己的感悟,也是王石首次在公開場合如此詳細自述心路歷程。此次演講,王石談瞭四個話題:道路的選擇;質量比速度;攀登世界七大峰最高峰;設計改變生活。

  如果我們說在日本社會當中一個企業傢如果你不行賄是作為你出名那就很滑稽瞭,因為不行賄是一個底線。有沒有行賄的?我想是有的,但是我想一定是不陽光的,一定是在社會上見不得人,出瞭問題會被處罰的。但是在中國成為一個潛規則,好像你不行賄,你怎麼做生意呢?尤其作為一個房地產發展商,你不行賄,你怎麼拿到土地呢?你不行賄,怎麼得到批準呢?

  2月4日,在東京無印良品總部,萬科董事會主席王石對無印良品的總部員工發表瞭一個半小時的演講。

  我想說的是在當時來講當然成功瞭。但是之後怎麼辦呢?就是20年之後,怎麼樣呢?1992年的事情,20年後到2012年是什麼情況呢?十年之後,二十年之後,情況怎麼樣?這裡給的數字是十年之後的數字。就發現73%居民住在這裡認為噪音是有困擾,盡管他們感覺噪音困擾,但是還有84%受訪者表示仍然願意住在裡。隻有2%的居民表示希望要搬走。

  所以就從1994年開始決定走專業化道路,在專業化當中選擇瞭做房地產。其他行業怎麼辦呢?就關停並轉。能賣的賣,能送的送,也賣不出去、也送不出去的就關掉,當然這是最不願意的。關掉,原有的正資產一關掉就等於負資產瞭。更難處理安排的是公司關掉不做。按照這樣的設想,原來計劃5年從多元化走向專業化道路。

  都是別人看不上的土地,萬科拿瞭。就是經過這樣,萬科堅守著不行賄的底線,在以城市中心區難以拿到優質土地情況下,萬科隻有到郊區、偏遠地方來開發,所以萬科有一個名稱叫做郊區開發商,盡管我們是城市開大園建地貸款發商,但是我們隻能在郊區拿到土地。但是正是這個郊區開發商從1993年十個城市發展到2013年60個城市,今天萬科是為40萬個中國的傢庭住戶提供著住宅,居住區人口超過100萬。

內容來自sina新聞

  很快中國改革開放30年,在30年中國主流媒體選出瞭8個人作為標桿人物,我也很榮幸的作為企業傢,作為8個標桿人物之一當選。有意思的是為什麼當選我為標桿人物?第一,我按照中國的標準是一個成功企業傢。第二,我又在2003年登上珠穆朗瑪峰。又是一個所謂的探險傢。第三,萬科的經營模式上有一個非常明顯的特征,我公開宣傳萬科從來不行賄。

王石88年我主動放棄萬科股權 名利之間我選名

  但是如何做專業化在中國的企業中比較少。多元化雖然很容易賺錢,今年這個生意好做,你做這個。明年那個生意好做,你做那個。你比較容易存活下去。但是你發現你在哪個行業當中你都排不到前三名。

  放棄瞭成立瞭一個基金會,做公益。現在萬科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權,目前主要在中國,第一,做自然環保。第二,做兒童的醫院。低收入傢庭的孩子。這是第一。公司是誰的?不是我的。所以我把自己定位什麼呢?就是一個職業經理人。我憑我的能力來管理這個企業。這是我想介紹我個人這樣的身份。

  就是從84年開始計劃到94年開始,到98年完成。實際上這條道路走瞭8年才完成瞭。現在萬科成為一個純粹的城市住宅開發商。隨著中國房地產迅速增長,萬科業務也在增長。1997年萬科成為中國最大的房地產企業。2001年成為全球最大的住宅開發商。過去一年2013年萬科的營業額是282億美金,銷售住宅是16萬套。

  第二個,萬科像中國很多企業80年代成立增長的非常非常快,很快就多元化經營,從照片上我們看到萬科不僅僅做房地產,還做手表制造、飲料、服裝、電器,有的是銷售,有的是自己制造。還拍電影、拍電視。還有廣告公司。如果說20年前介紹萬科可能我這樣介紹更簡單一些,就是我告訴你萬科什麼不做比較容易介紹。

  我們知道在中國改革開放當中,由於經濟發展、由於種種原因,變革當中很多人都往錢看。為瞭錢,不擇手段。所以這種貪污、腐化、行賄、不正之風是非常非常嚴重。但一傢民營企業如何在經營當中保持著自己的道德底線,我非常明確我絕不行賄。顯然在中國這樣的經營環境當中就感覺很特別。

  所以給我作為標桿來講點瞭三個,一個是成功企業傢。第二個是著名登山傢。第三個是叫做不行賄者。一般來講給你一個標志,標志太多瞭就不好描述瞭。所以評委會問我這三個標準你最喜歡哪個,你最喜歡著名企業傢?成功登山傢?還是不行賄者?我選擇瞭不行賄者。我認為在中國的轉型當中,我很自豪,就是把不行賄作為我的一個當鋪房屋二胎利息任何問題免費諮詢標簽。當然我覺得這是一個悲哀。

  1995年開始評選大陸富豪100名,排第一的不時更換名字,但我從來不在100名的名單裡。其中原因是:1988年萬科股份化改造,4100萬資產做股份,40%歸個人,60%歸政府,明確資產的當天我放棄瞭自己個人擁有的股權,一直到今天我在萬科擁有極少的股份。

  下面講一個故事,這個故事在萬科可以講出20、30個,時間原因我就隻講一個。這個故事發生在上海,上海的1992年,我們知道在中國1992年是萬科進入上海,給的這張圖片,這是上海機場(13.66, 0.36, 2.71%)附近的照片,那一年我們獲得土地在航線上,你要不要?你不要,好的地你拿不到,因為你不搞臺下交易,你拿不到地。

  我記得很清楚,當初這塊地沒人要,正沒有人要,你萬科要不要?所以我站在這個稻田上站瞭兩個小時,就看著上面的飛機一架一架過,平均7分鐘一架飛機,最密集的時候3分鐘一架。我不用任何手段我可以得到它。這是建好後小區和飛機的關系。很有意思是這塊地銷售的時候是非常非常火爆,火爆到我們銷售大廳玻璃門被擠碎瞭兩次,就是搶售。

  之所以放棄資產,第一,我覺得這是我自信心的表示,我選擇瞭做一名職業經理人,不用通過股權控制這個公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中國社會尤其在80年代,突然很有錢,是很危險的,中國傳統文化來講,不患寡,患不均,大傢都可以窮,但是不能突然你很有錢。在名和利上隻能選一個。我的本事不大,我隻能選一頭,我就選擇瞭名。

  這個主要是兩點原因,第一點,我們知道傳統來講對一個公司的管理,當然你擁有股份,你就擁有非常大的發言權。對我來講,第一我是非常有自信心。我認為沒有必要通過股份控制來管理公司,我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講,如果董事會認為我不稱職,隨時可以換。我沒有必要來通過公司股份來達到管理公司的目的。這是我第一個考慮。就是自信心。所以我們發現要做一番事業,這個自信心非常重要。

  今天就是再過十年,2012、2013年之後,現在是什麼情況呢?這個小區居住來自20多個國傢2.7萬居民,入住率95%,就是飛機航線下的項目現在仍然是周邊社區的中心,也就是機會主義過去瞭,很多其他地方好項目都出來瞭,為什麼飛機航線下的項目還很受消費者歡迎?顯然你必須提供讓消費者滿意的條件是壓過瞭飛機場噪音,那就是社區的開放、服務、周到各個方面的原因。像類似這樣的項目,當然這是一個非常極端的項目。像這樣的項目,萬科在很多城市都有類似的。不一定都是在航線下的。

  但是對我來講,我覺得我必須選擇。就是在事業出名方面還是在有錢方面隻能選一個。如果你既很有錢,又很有名,這是在中國是不允許的。就像我現在,因為有瞭名氣,被社長請來演講。這是名聲。但是你突然非常非常有錢,那在中國是非常麻煩的事。可能有很人很納悶,說你的錢放棄瞭給誰瞭?

  比如說我不做軍火、不販毒,不做酒店、不做餐館,基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年,就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發展情況,所以我們叫做多元化。從84年到瞭2004年萬科經歷瞭第二個階段,就是如何從多元化走向專業化。所以中國是改革開放開始有很多機會,要走多元化比較容易。你會情不自禁的。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-02-10/15142602108.shtml
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